01.09.2020
Акселератор Фонда "Наше будущее" открыл двери не только для участников проекта, но и для других предпринимателей города. На бизнес-завтраке присутствовали представители социальной сферы, образования и услуг, производства и банковского дела, ритейла и общепита. Тема встречи была очень актуальной: "Ветер перемен. Как управлять изменениями в бизнесе".
На завтраке выступили HR-директор девелоперской компании «Прогресс» Ольга Москаленко,
Генеральный директор «Астраханского технопарка СК», Нармина Велиева, исполнительный директор компании «ФабрикантСтрой» Евгений Бобраков.
Лейтмотивом беседы стали изменения - как образ жизни, как система, где каждый элемент имеет значение. Говорили о важности настроя команды, сочетания чёткого плана и в гибкости, выборе стратегии и контроль -менеджменте. Присутствующие делились своими взглядами на эти вопросы, приводили реальные примеры из деятельности своих компаний.
На вопрос, кто испытал серьёзные перемены в жизни своего бизнеса в период ограничительных мер, утвердительно ответили все. 70% участников встречи сообщили, что смогли
перестроиться и добиться положительных изменений.
Астраханские предприниматели пришли к выводу, что перемены – это образ жизни
29 августа бизнес-завтрак, организованный акселератором «Формула Роста - Астрахань» собрал 50 успешных предпринимателей города. Тема встречи - "Ветер перемен. Как управлять изменениями в бизнесе".Акселератор Фонда "Наше будущее" открыл двери не только для участников проекта, но и для других предпринимателей города. На бизнес-завтраке присутствовали представители социальной сферы, образования и услуг, производства и банковского дела, ритейла и общепита. Тема встречи была очень актуальной: "Ветер перемен. Как управлять изменениями в бизнесе".
На завтраке выступили HR-директор девелоперской компании «Прогресс» Ольга Москаленко,
Генеральный директор «Астраханского технопарка СК», Нармина Велиева, исполнительный директор компании «ФабрикантСтрой» Евгений Бобраков.
Лейтмотивом беседы стали изменения - как образ жизни, как система, где каждый элемент имеет значение. Говорили о важности настроя команды, сочетания чёткого плана и в гибкости, выборе стратегии и контроль -менеджменте. Присутствующие делились своими взглядами на эти вопросы, приводили реальные примеры из деятельности своих компаний.
На вопрос, кто испытал серьёзные перемены в жизни своего бизнеса в период ограничительных мер, утвердительно ответили все. 70% участников встречи сообщили, что смогли
перестроиться и добиться положительных изменений.
